Les 4 étapes indispensables pour recruter un coach professionnel en entreprise

Il existe de nombreuses situations où l’intervention d’un coach professionnel est envisageable pour l’entreprise (changement de manager, accompagnement d’un dirigeant à des hautes responsabilités….). Mais, le coaching professionnel n’est qu’une des nombreuses possibilités offertes au Directeur des Ressources Humaines (DRH). Aussi convient-il d’analyser la situation en fonction du futur coaché et de la problématique qu’il souhaite traiter pour confirmer la pertinence du recours au coaching professionnel. Une fois ce prérequis admis, voici une méthodologie à suivre pour aider les Directeurs des Ressources Humaines dans leur démarche afin de recruter un coach professionnel. 

Découvrez les 4 étapes pour recruter un coach professionnel en entreprise

1ère étape pour recruter un coach professionnel : Le cadrage du besoin

La recherche d’un coach professionnel s’effectue différemment selon que la demande émane par exemple d’une équipe en quête de cohésion ou d’un dirigeant qui souhaite accroître son leadership.  

En effet, il existe plusieurs types de coaching : celui centré sur le développement individuel d’une personne, celui dont l’objectif est d’encourager les aptitudes relationnelles, de leadership mais également le coaching d’équipe et de dirigeants. Outre l’analyse de la problématique à résoudre, il est indispensable pour la réussite de l’intervention que le DRH s’assure de l’approbation du coaché à la démarche.

2ème étape pour recruter un coach professionnel : La recherche du coach

Le DRH peut être rapidement désorienté devant l’offre pléthorique et multiforme que le coaching professionnel propose. Afin d’identifier le coach à même de répondre à la problématique posée, plusieurs critères existent pour cibler les candidats : 

• La formation académique du coach (certificats, labels…)

Le métier du coaching s’articule autour d’un vaste réseau composé d’instituts de formation, d’organismes professionnels et d’associations dont les sites internet disposent très souvent d’annuaires de coachs. Les associations ont pour rôle de fédérer les praticiens et d’encourager le partage des pratiques (forums, conférences, etc.). 

• Son expérience pratique

Le DRH doit également regarder avec attention les références du coach professionnel, sa méthodologie et surtout comment s’organise la supervision et l’évaluation de son travail par un autre coach. En effet, le processus de supervision, indispensable dans le coaching, permet au coach d’avoir le recul nécessaire afin d’améliorer sa pratique. 

3ème étape pour recruter un coach professionnel : La rencontre du coach avec le (les) coaché(s)

C’est une étape décisive du processus qui consiste à présenter au futur coaché une sélection des candidats effectuée par le DRH afin de faire un choix. La finalité de cette première rencontre est double. D’une part, elle responsabilise le coaché sur le sens de sa démarche et d’autre part, elle scelle le contrat relationnel entre les deux partis. Le succès d’une intervention de coaching repose sur la qualité de la relation entre le coach et le coaché. L’entente professionnelle entre les deux est primordiale pour la réussite du projet. 

4ème étape pour recruter un coach professionnel : La contractualisation

Le contrat rédigé lors d’une prestation de coaching est un contrat tripartite (Entreprise-Bénéficiaire-Coach) placé sous la responsabilité du DRH. Il s’articule autour des trois parties évoquées ci-dessous. Il est important de savoir que le coach professionnel n’est tenu qu’à une obligation de moyens et non de résultats. La plus grande rigueur est donc recommandée lors de la rédaction du contrat.

• Les éléments de contexte du contrat

Dans cette partie figurent les objectifs précis à atteindre par le coaché au terme de la prestation et les indicateurs permettant de mesurer sa performance.

• Les modalités de l’intervention

Les modalités de l’intervention encadrent la prestation de coaching en précisant par exemple la durée, le nombre de séances, le prix… mais aussi le processus de suivi et de bilan avec le DRH. Tous ces éléments feront l’objet d’un chiffrage préalable.  Par ailleurs, il est impératif que le lieu de travail soit neutre pour le coaché donc à l’extérieur de son lieu de travail habituel. 

• Les engagements des parties et règles déontologiques

Cette partie définit le cadre juridique où les deux parties s’engagent sur la stricte confidentialité quant à l’existence et la nature du coaching. Il revient au coaché la responsabilité de l’obtention de résultats ainsi que sa pleine et active mobilisation durant la démarche. Au coach échoit celle du respect des valeurs et du respect du libre-arbitre du coaché. En cas de conflit, les deux parties sont libres d’interrompre le contrat. Dans l’idéal, une charte déontologique peut compléter le contrat et de nombreux coachs intègrent systématiquement les règles de celle de SF Coach, référence en la matière.

« Ma conviction profonde est qu’une vie professionnelle réussie est une vie réussie. »

Qui suis-je ?

Je suis Marine Vincent, coach et conférencière. 

Après avoir fait une école de commerce et un MBA en gestion de projet en France, j’ai été embauché comme consultante à Paris dans un grand cabinet de conseil international. Ce poste représentait tout ce que j’avais toujours rêvé mais je me suis vite aperçu que quelque chose de fondamental me manquait...le plaisir et le sens de ce que je faisais. J’aspirais à plus de plaisir et de liberté dans mon travail.

Et c’est à partir de ce moment que j’ai commencé à me poser des questions : quelles sont mes valeurs ? Quelles sont mes aspirations ? Quels sont mes objectifs de vie ?

J’ai compris qu’être heureuse dans ma vie professionnelle n’était pas une option mais un besoin fondamental pour moi si je voulais me réaliser.

J’ai alors pris la décision de partir vivre à l’étranger. Ça a été un tournant dans ma carrière. J’ai commencé à travailler en tant que consultante en ressources humaines, c'était une révélation. J’ai commencé à trouver du plaisir et du sens dans ce que je faisais. 

En 2015, un rêve se réalise, je pars vivre à Montréal, et les choses ont commencé à s’accélérer pour moi ! J’ai été embauchée comme responsable RH et 1 an après je lançais mon entreprise. 

Quelle est mon expertise ?

Je suis coach, conférencière, directrice et fondatrice de l’Académie des Leaders. J’interviens également dans des universités (HEC Montréal,  l'Université de Montréal, Polytechnique).

Chaque année, j’anime une vingtaine de conférences et j’accompagne plus de 200 participants en Masterclass. 

Mon but est de t’aider à atteindre tes objectifs professionnels, pour prendre soin de ton énergie et accélérer la réussite de tes projets. Je mets à profit mon expertise en coaching professionnel, mes compétences en gestion des ressources humaines et mes connaissances en développement personnel. 

Qu'est ce que je peux t'apporter ?

J'accompagne les personnes à atteindre leurs objectifs professionnels en développant leur confiance, leur motivation et leur leadership. Ma conviction profonde est qu’une vie professionnelle réussie est une vie réussie.

Plus précisément et selon tes besoins, je peux t'accompagner à :

- Trouver un emploi 

- Réorienter ta carrière

- Propulser ton évolution professionnelle

- Lancer ton entreprise

Je t’aide à devenir leader de ta vie, en t’offrant des services d’accompagnement, sous forme de Masterclass, pour accélérer ta réussite professionnelle et personnelle.

Je t’accompagne à être aligné(e) avec qui tu es, ce que tu veux et ce que tu souhaiterais accomplir dans ta vie professionnelle.

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