Stimuler le bonheur au travail : 5 façons de réussir sur votre lieu de travail

Découvrez 5 façons de réussir sur votre lieu de travail pour stimuler le bonheur au travail

De nouvelles recherches prouvent que le bonheur au travail est la nouvelle tendance. Plus que jamais, les employés veulent travailler pour des organisations qu'ils sentent investies dans leur croissance et leur développement personnel et professionnel. Et si l'argent, les avantages et les perspectives de carrière restent des éléments importants à prendre en compte dans le choix d'un emploi, les employés considèrent désormais le bonheur de leurs collègues comme un test décisif pour savoir s'ils doivent ou non travailler dans cette entreprise. Avec les bonnes stratégies et tactiques en place, favoriser le bonheur au travail peut aider votre entreprise à retenir les talents clés, à améliorer l'engagement des employés et les taux de rétention, à augmenter la productivité, à accroître la loyauté des membres de l'équipe envers l'entreprise et même à réduire les taux de rotation du personnel.

Voici cinq façons éprouvées de contribuer à créer un lieu de travail plus heureux pour les membres de votre équipe.

1 - Créez un environnement de travail flexible

Un employé heureux est un employé plus productif. Un environnement de travail rigide et inflexible peut provoquer des sentiments de ressentiment, ressentiment qui peut avoir un impact négatif sur le produit du travail de votre personnel. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les employés peuvent avoir besoin de travailler à distance ou selon un horaire flexible, et les employeurs doivent être conscients de leurs besoins et être prêts à travailler avec eux pour trouver une solution. Si votre entreprise n'est pas en mesure d'offrir à vos employés la flexibilité dont ils ont besoin pour leur vie personnelle et professionnelle, ils seront peut-être obligés de chercher un emploi qui répond à leurs besoins. Non seulement la flexibilité encourage la loyauté et réduit la rotation du personnel, mais elle permet également d'attirer les talents de la génération millénaire et de la génération Z dans votre entreprise. Des études montrent que 70 % des milléniaux préfèrent avoir le choix de leurs horaires de travail plutôt que d'avoir plus d'argent. Que vous ayez un bureau ou que vous travailliez à distance, la création d'un environnement de travail flexible qui accueille les employés pour fixer leurs propres horaires et travailler à distance leur permet de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée qui leur convient, à eux et à leur famille.

2 - Reconnaissez et valorisez les contributions des employés

Les employés veulent être reconnus pour leurs contributions et savoir qu'ils sont appréciés. Lorsqu'ils sont reconnus pour leurs efforts de manière cohérente et significative, cela renforce l'idée que leurs contributions et leur travail sont importants. Cependant, il peut être difficile de faire en sorte que la reconnaissance des employés soit cohérente et significative si elle dépend uniquement de la discrétion des directeurs, des superviseurs et des cadres. L'utilisation d'un programme de reconnaissance des employés qui permet aux membres de l'équipe de se reconnaître mutuellement pour leurs contributions peut aider les employés à se sentir plus valorisés et appréciés pour le travail qu'ils font. Si un programme de reconnaissance des employés est bien structuré, il peut également aider les gestionnaires et les cadres à rester cohérents dans leurs pratiques de reconnaissance, rendant le processus plus significatif pour les employés et aidant les gestionnaires à prioriser les contributions des employés qui méritent d'être reconnues.

3 - Offrez des possibilités d'apprentissage et de développement continus

Les employés veulent se développer et se sentir stimulés par leur travail. Ils veulent avoir le sentiment que leur travail et leurs contributions sont importants. Des programmes de formation et de développement adéquats peuvent aider les employés à se sentir concernés par leur travail. Des études montrent que les employés qui participent à des activités d'apprentissage et de développement sont plus productifs, ont un meilleur moral et sont plus susceptibles de rester dans l'entreprise. La création d'un programme d'apprentissage et de développement des employés qui offre des possibilités de croissance professionnelle, de mentorat et de formation au leadership peut vous aider à retenir les talents clés, tout en offrant les avantages d'une productivité accrue et d'un taux de roulement du personnel réduit.

4 - Communiquez clairement et écoutez ce qui compte le plus pour votre personnel

Les employés veulent savoir que leur voix est entendue et que leur opinion compte. Ils veulent savoir que leur travail et les problèmes liés au travail sont remarqués et pris en compte. Lorsque les employés sentent que leurs plaintes et leurs problèmes sont pris en compte, ils ont l'impression que leur entreprise se soucie d'eux et de leurs besoins. Cela peut contribuer à créer un environnement de travail plus positif, à accroître la confiance entre l'organisation et ses employés et à promouvoir la loyauté envers l'entreprise. En tant que professionnel des ressources humaines ou responsable de votre équipe, vous devez faire un effort concerté pour écouter activement vos employés. Lorsque vous écoutez activement ce qui est important pour les membres de votre équipe, vous démontrez un véritable intérêt pour leur bien-être, ainsi que pour leur travail. 

5 - Établissez des valeurs d'entreprise claires qui méritent qu'on y croie et qu'on se batte pour elles

Les employés veulent croire en l'entreprise pour laquelle ils travaillent. Ils veulent croire aux produits et services qu'elle offre, ainsi qu'aux personnes qui y travaillent. La création d'une déclaration de mission et de valeurs pour l'entreprise à laquelle vos employés adhèrent peut les aider à croire en l'organisation pour laquelle ils travaillent et les inciter à rester fidèles à l'entreprise. Vous pouvez y parvenir en créant une déclaration de mission et de valeurs qui inclut les membres de votre équipe. Lorsque les membres de votre équipe ont le sentiment de faire partie de quelque chose, ils sont plus enclins à se battre pour cette organisation et à travailler pour respecter les valeurs et l'énoncé de mission créés pour eux.

Conclusion

Dans le monde des affaires, le bonheur du personnel est un objectif qui mérite d'être poursuivi. Lorsque les employés sont heureux, ils sont plus productifs, moins susceptibles de quitter leur emploi et, en général, meilleurs pour les résultats. Avec les bonnes stratégies et tactiques en place, favoriser le bonheur au travail peut aider votre entreprise à retenir les talents clés, à améliorer l'engagement des employés et les taux de rétention, à augmenter la productivité, à accroître la loyauté des membres de l'équipe envers l'entreprise et même à réduire les taux de roulement.

Qui est Marine Vincent ? 

Voici, mon parcours

Un humain, comme toi avec ses défaites et ses victoires

En fait, j’étais frustrée car mon activité professionnelle ne correspondait pas à mes valeurs, à mes qualités et à mes aspirations. J’aspirais à plus de plaisir et de liberté dans mon travail. Tout le monde me disait que j’avais la chance d’avoir ce poste et un salaire aussi élevé. J’avais honte et je culpabilisais de vouloir m’en aller.

Et c’est à partir de ce moment que j’ai commencé à me poser des questions : quelles sont mes valeurs ? Quelles sont mes aspirations ? Quels sont mes objectifs de vie ? qu’est-ce que j’ai envie de réaliser ? qui j’ai envie d’être ?

J’ai compris qu’être heureuse dans ma vie professionnelle n’était pas une option mais un besoin fondamental pour moi si je voulais me réaliser.

Alors, ça te parles ? 

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Quelle est mon expertise ?

Je suis coach, conférencière, directrice et fondatrice de l’Académie des Leaders. J’interviens également dans des universités (HEC Montréal,  l'Université de Montréal, Polytechnique). Chaque année, j’anime une vingtaine de conférences et j’accompagne plus de 200 participants en Masterclass. 

Qu'est ce que je peux t'apporter ?

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