7 conseils rapides et simples pour développer votre leadership

Comment développer son leadership ?

Vous ne vous considérez peut-être pas comme un leader, mais il y a de fortes chances que vous soyez amené à diriger à un moment donné de votre carrière. Que vous souhaitiez progresser dans votre poste actuel ou relever un nouveau défi, devenir un meilleur leader peut vous aider à atteindre vos objectifs. Pour devenir un leader plus efficace, vous devez comprendre les traits, les compétences et les comportements qui font un grand leader. Même si vous n'êtes pas certain de vouloir devenir un leader, le développement de vos compétences en leadership peut être bénéfique à bien des égards. 

Dans cet article, vous découvrirez quelques conseils utiles sur la façon de développer vos compétences en leadership.

1 - Concentrez-vous sur le comportement que vous souhaitez voir apparaître

Avant tout, vous devez décider quel type de leader vous voulez être. Êtes-vous quelqu'un qui aime tout planifier avant d'associer les autres à la décision ? Préférez-vous improviser, en prenant les décisions au fur et à mesure ? Bien que ces deux stratégies de leadership soient parfois appropriées, les meilleurs leaders sont des improvisateurs. Ils comprennent que le leadership est un voyage, et non une destination. Au fur et à mesure que vous progresserez en tant que leader, vous apprendrez à faire confiance à votre instinct et à ne plus avoir besoin de planifier méticuleusement chaque étape du processus. En vous concentrant dès le départ sur le comportement que vous souhaitez voir apparaître, vous vous mettrez en meilleure position pour y parvenir.

2 - Fixez des attentes réalistes

Comme pour presque toutes les compétences, le leadership exige de la pratique. Comme toute autre compétence, le leadership peut être amélioré par des efforts constants et délibérés. Il n'existe pas de recette miracle pour le leadership, mais certaines stratégies peuvent vous aider. Avant de vous lancer, fixez-vous des attentes réalistes. Élaborez un plan de développement du leadership et travaillez à atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés. Adopter une approche progressive et se concentrer sur le progrès plutôt que sur la perfection est une bonne façon de procéder. À chaque étape que vous franchissez, célébrez et reconnaissez vos succès. Au fur et à mesure que vous vous améliorez, vous serez en mesure de fixer des objectifs plus élevés et de les atteindre.

3 - Montrez à votre équipe que vous vous souciez d'elle 

Des études montrent que les leaders qui sont perçus comme ayant des émotions fortes sont susceptibles d'être des leaders efficaces. Par conséquent, si vous voulez être perçu comme un leader, vous devez y mettre du vôtre. Faites l'effort de sourire et de saluer les gens lorsqu'ils entrent dans le bureau. Lors des réunions, montrez à votre équipe que vous vous souciez d'elle en posant des questions, en vous montrant concerné et en vous concentrant sur les besoins de l'équipe. Assurez-vous de répondre à vos propres besoins également ; être un leader signifie que vous donnez l'exemple à l'équipe en faisant passer vos propres besoins avant ceux des autres.

4 - Évitez la microgestion

La microgestion est la tendance à contrôler tous les aspects d'un projet ou d'une tâche. Cela peut être un problème lorsque vous essayez de diriger une équipe, car vous pouvez considérer chaque petite chose qu'elle fait comme un problème potentiel. Bien que vous deviez être au courant des problèmes majeurs, vous n'avez pas nécessairement besoin de savoir tout ce que fait votre équipe. En tant que leader, vous devez faire confiance à vos collaborateurs pour qu'ils fassent du bon travail et leur montrer que vous les respectez en leur laissant de l'espace pour diriger. Cela ne signifie pas que vous ne poserez jamais de questions sur les progrès réalisés, mais que vous le ferez avec tact. En général, vous n'avez pas besoin d'être impliqué dans toutes les décisions prises par votre équipe. Vous devriez être impliqué dans les décisions qui affectent le succès à long terme de votre organisation.

5 - Tirez le meilleur parti des réunions

Les réunions sont une partie essentielle de la vie professionnelle et peuvent être une excellente occasion de démontrer vos compétences en matière de leadership. D'abord et avant tout, vous devez vous présenter. Les leaders qui sont présents ont un avantage considérable sur ceux qui ne le sont pas. Assurez-vous d'être dans la salle de réunion et de ne pas seulement vous contenter d'écouter discrètement. Vous pouvez profiter de ce moment pour démontrer vos compétences. De plus, lorsque vous dirigez une réunion, montrez activement les comportements que vous souhaitez voir adopter par votre équipe. N'oubliez pas que vous n'avez pas besoin de résoudre tous les problèmes dans la salle, mais seulement ceux que vous voyez. Votre équipe saura ainsi que vous êtes attentif et que vous faites avancer la réunion.

6 - Tirez le meilleur parti de vos équipes

Enfin, tirez le meilleur parti de vos équipes. Les leaders qui s'engagent auprès de leurs équipes ont plus de succès que les leaders qui ne le font pas. Établissez des relations de confiance avec les membres de votre équipe en discutant avec eux en tête-à-tête lorsque vous en avez l'occasion. Vous pouvez également recourir à des activités ou des jeux qui favorisent l'esprit d'équipe. N'oubliez pas que l'établissement d'une relation de confiance prend du temps, alors n'ayez pas peur d'adopter l'approche "lente et régulière" lorsque vous établissez des relations.

Qui est Marine Vincent ? 

Voici, mon parcours

Un humain, comme toi avec ses défaites et ses victoires

En fait, j’étais frustrée car mon activité professionnelle ne correspondait pas à mes valeurs, à mes qualités et à mes aspirations. J’aspirais à plus de plaisir et de liberté dans mon travail. Tout le monde me disait que j’avais la chance d’avoir ce poste et un salaire aussi élevé. J’avais honte et je culpabilisais de vouloir m’en aller.

Et c’est à partir de ce moment que j’ai commencé à me poser des questions : quelles sont mes valeurs ? Quelles sont mes aspirations ? Quels sont mes objectifs de vie ? qu’est-ce que j’ai envie de réaliser ? qui j’ai envie d’être ?

J’ai compris qu’être heureuse dans ma vie professionnelle n’était pas une option mais un besoin fondamental pour moi si je voulais me réaliser.

Alors, ça te parles ? 

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Quelle est mon expertise ?

Je suis coach, conférencière, directrice et fondatrice de l’Académie des Leaders. J’interviens également dans des universités (HEC Montréal,  l'Université de Montréal, Polytechnique). Chaque année, j’anime une vingtaine de conférences et j’accompagne plus de 200 participants en Masterclass. 

Qu'est ce que je peux t'apporter ?

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