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Comment savoir si votre patron est manipulateur ?

Découvrez comment savoir si votre patron est manipulateur

L'intimidation sur le lieu de travail est un problème croissant auquel d'innombrables personnes sont confrontées chaque jour. Mais parfois, les gens confondent intimidation et dureté. Si vous travaillez pour un patron qui fixe des objectifs élevés et attend beaucoup de vous et du reste de l'équipe, cela ne signifie pas que votre patron vous malmène.

En fait, les employés supposent souvent automatiquement que les patrons exigeants sont des tyrans. Mais il existe des différences importantes entre les patrons qui tyrannisent et manipulent et ceux qui sont exigeants avec leurs employés. Voici six façons de faire la différence entre un patron exigeant et un patron manipulateur.

Les patrons exigeants fixent des objectifs élevés, mais les patrons manipulateurs demandent des résultats irréalisables

Un patron exigeant tient ses employés responsables en leur imposant des directives strictes et des exigences élevées, mais il leur donne aussi tous les outils dont ils ont besoin pour réussir.

En revanche, un patron tyrannique et manipulateur peut fixer des délais irréalistes qui ne manqueront pas de provoquer l'échec. Il peut également modifier les directives, entraînant un surcroît de travail, ou dissimuler des informations nécessaires. Il agit ainsi pour exercer son pouvoir et son contrôle sur la situation.

Les patrons exigeants imposent des normes élevées à tout le monde, mais les manipulateurs ne visent qu'une seule personne.

Un patron exigeant est dur avec tout le monde. Il ne s'en prend pas à une seule personne, mais traite les autres de manière cohérente. Par contre, les manipulateurs remettent souvent en question la pertinence d'un employé en dépréciant ses opinions et ses idées.

Ces patrons peuvent également remettre en question l'engagement d'un employé dans son travail et lui adresser des critiques et des reproches injustes. Plusieurs caractéristiques du comportement d'intimidation sont les modèles de comportement injuste et le ciblage d'une ou deux personnes à plusieurs reprises.

Les patrons exigeants sont justes, mais les manipulateurs sont injustes et irrationnelles

Un patron exigeant ne dorlote pas les gens et ne tolère pas les excuses, mais il est également prêt à retrousser ses manches et à aider à faire le travail.

Un patron exigeant protège son équipe de l'adversité au sein de l'entreprise et la soutient en cas de besoin. En revanche, un patron tyrannique est injuste et vendra ses employés pour se protéger.

Il peut également blâmer les autres pour les échecs tout en assumant l'entière responsabilité de tous les succès. Il fait également preuve de favoritisme entre les employés et indique très clairement qui il méprise. Il peut crier, jurer et même lancer des injures.

Les patrons exigeants travaillent pour le bien de l'entreprise, mais les manipulateurs se nourrissent du pouvoir.

Un patron exigeant cultive le travail d'équipe et travaille à l'amélioration de l'entreprise. Il est prêt à travailler aussi dur, et parfois même plus dur que ses employés, pour que le travail soit fait. En revanche, un patron tyrannique est plus intéressé par le contrôle et le pouvoir sur les autres.

C'est un leader assoiffé de pouvoir qui s'épanouit en contrôlant les autres. Il s'attribue également le mérite de choses qu'il n'a pas faites et reconnaît rarement les réussites de ses employés.

Les patrons exigeants sont inclusifs, alors que les manipulateurs isolent et excluent les gens

Un patron exigeant veut que tous ses employés respectent les mêmes normes élevées, mais il est inclusif dans le processus. En conséquence, personne ne se sent moins apprécié qu'un autre et chacun sait qu'il doit travailler dur pour réussir. En revanche, un patron manipulateur choisit souvent un ou deux employés et les humilie et les réprimande devant les autres.

Il peut également les ostraciser en les excluant des réunions et des rencontres sociales. Ce type de comportement sape toute l'atmosphère du bureau et rend le travail d'équipe presque impossible. Ce type de comportement sape toute l'atmosphère du bureau et rend le travail d'équipe presque impossible. Les employés s'efforcent plutôt de rester dans les bonnes grâces du patron manipulateur que de se concentrer sur le travail à accomplir.

Les patrons exigeants sont honnêtes et dignes de confiance, mais les manipulateurs répandent rumeurs et commérages

Un patron exigeant dit aux employés ce qu'il en est. Il ne mâche pas ses mots, mais il est respectueux dans le processus. De plus, les employés savent qu'ils peuvent compter sur lui pour être honnête dans toutes les situations, même si la vérité fait mal. En revanche, un patron tyrannique est manipulateur. Il contrôle les situations en répandant des rumeurs ou des ragots sur les autres.

Il dresse souvent les employés les uns contre les autres et encourage une concurrence malsaine. Si vous vous trouvez dans une situation où votre patron essaie de vous attirer dans une conversation malsaine sur un autre employé, ne mordez pas à l'hameçon. Maintenez vos croyances et vos valeurs tout en essayant de déterminer la meilleure façon de gérer la situation.

Conclusion

Si vous croyez que votre patron vous intimide, ce n'est pas un environnement dans lequel vous devriez essayer de vivre. N'oubliez pas que traiter avec un patron manipulateur peut être épuisant. Par conséquent, si vous vous sentez épuisé, déprimé ou anxieux, contactez immédiatement votre médecin.

De plus, vous devriez élaborer un plan pour faire face à votre situation. Vous pouvez, par exemple, signaler le comportement d'intimidation de votre patron aux ressources humaines ou essayer de trouver un autre emploi. Mais ce n'est jamais une bonne idée d'essayer de vivre avec le harcèlement au travail.

Qui est Marine Vincent ? 

Voici, mon parcours

Un humain, comme toi avec ses défaites et ses victoires

 

En fait, j’étais frustrée car mon activité professionnelle ne correspondait pas à mes valeurs, à mes qualités et à mes aspirations. J’aspirais à plus de plaisir et de liberté dans mon travail. Tout le monde me disait que j’avais la chance d’avoir ce poste et un salaire aussi élevé. J’avais honte et je culpabilisais de vouloir m’en aller.

Et c’est à partir de ce moment que j’ai commencé à me poser des questions : quelles sont mes valeurs ? Quelles sont mes aspirations ? Quels sont mes objectifs de vie ? qu’est-ce que j’ai envie de réaliser ? qui j’ai envie d’être ?

J’ai compris qu’être heureuse dans ma vie professionnelle n’était pas une option mais un besoin fondamental pour moi si je voulais me réaliser.

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Quelle est mon expertise ?

Je suis coach, conférencière, directrice et fondatrice de l’Académie des Leaders. J’interviens également dans des universités (HEC Montréall'Université de Montréal, Polytechnique). Chaque année, j’anime une vingtaine de conférences et j’accompagne plus de 200 participants en Masterclass

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